زواج

مقالات زواج زواج عرفي زواج لبنان زواج بنات زواج عربية زواج أجنبية زواج عراقية زواج لبنانية زواج مصرية

الشغف الزوجي

يَمْشي العديد مِنْ الناسِ خلال حياتِهم أَبَداً، أبداً أنْ يَكُونَ أفضل في الشيءِ مِنْ أي شخص آخر. ما هو بأنّك تَعْرفُ أَو تَفْعلُ أحسن مِنْ تقريباً أي شخص آخر في العالمِ؟ ما هو بأنّك هَلْ إستثنائياً حَسناً؟

تَعمَلُ قِيَمُكَ الرئيسيةُ لَك وعائلتكَ جهّزا بماذا أنت يَعْملانِ، أين أنت تَضِعُ طاقتَكَ، ماذا أنت يُطوّرانِ، وأين أنت تُركّزُ / يَغْمرُ نفسك؟

في مهنتِكَ، وكذلك في حياتِكَ، لإنْجاز القدرةِ والسعادةِ الكاملةِ، كلّكم يجب أنْ تُدْخَلوا نفس الإتّجاهِ.

للمهنةِ والنجاحِ الشخصيِ لإنْجاز إمكانيتِه الأكملِ، داخل وخارج يَجِبُ أَنْ يَجاريا: القوّة وحافز وعاطفة وإستراتيجيات وأهداف يَجِبُ أَنْ يَكُونا متّسقة مع مَنْ أنت ويَكُونانِ إمتدادَ مَنْ أنت -- أَنْ لا تُعرّفَ نفسك، لكن لكي يُعرّفَ بواسطتك.

تطبيق البؤرةِ والإتّجاهِ على إمكانيتِكَ وأهدافِكَ مَع كلّكم تَدْخلونَ نفس الإتّجاهِ يَسْمحُ لتوسّعِ القوّةِ والنَتائِجِ القابلة للقياسِ لإنْجاز رؤيتِكَ.

العارف الذي تُريدُ إنْجاز حاسمُ، مَع a خطة لعبةِ، خطوات معيّنة، ونَتائِج قابلة للقياس. راجعْ ردودَكَ في هذه المناطقِ الأربع.

ماذا تُريدُ الإنْجاز؟
ماذا تُريدُ الإبْقاء بدون تغييرِ؟
ماذا تُريدُ التَغْيير؟
ماذا تُريدُ حَذْف أَو تَفادي؟
إسْتِثْمار في قِيَمِكَ الرئيسيةِ مرادفةُ بمسعى البساطةِ. قراراتكَ بياناتَ نفسِكِ، لَيسَ بياناتَ حول أي شخص آخر.

تَتضمّنُ البساطةُ لا تَأْخذُ أشياءَ ذلك الآخرين يَقُولونَ شخصياً، لكن يَعترفُ بأنّهم، أيضاً، يَجْعلُ بياناتَ النفسِ؛ تَعْرفُ داخليةً مقابل النقطةِ الخارجيةِ مِنْ المرجعِ؛ إمتِلاك بدلاً مِنْ لَوْم قراراتِكَ ونَتائِجِهم؛ خَلْق الحقيقةِ بدلاً مِنْ الأَمْن بالمصيرِ. التغيير لا يَحْدثُ، تَخْلقُه.

تَقُودُ فرضياتُكِ وإعتقاداتُكِ سلوكُكِ. المجيئ حتى نهاية الماضي غير كاف: أنت يَجِبُ أَنْ تَأخُذَ a غرض , a يَحْلمُ متّسق مع مثاليكَ الداخليِ لكي لَهُ أملُ. أي خطة لعبةِ وهدفِ يُحقّقانِ أملاً، التوقّع الواثق ذلك شيءِ جيدِ يُمْكِنُ أَنْ يُخْلَقَ.

تَتحرّكُ نحو الذي تُصوّرُ في رأيك. البؤرة الدقيقة ودقّة ليزرِ تلك الصورةِ تَسْمحُ لممرِ a خطة ومرونة الإستراتيجيةِ أَنْ يَكُونَ عِنْدَهُما a سياق ومعنى.

الذي تَعتقدُ لِكي تَكُونَ حقيقيَ حول نفسك سَتُصبحُ صدقَ. الذي تَعتقدُ سَتَعْملُ حَسناً يُمْكِنُ أَنْ تُغيّرَ أَنْ تُصبحَ الذي أعمالَ حَسناً.

التغيير قَدْ يَتضمّنُ طرق جديدة في التفكيرَ، عَمَل، أنْ يَكُونَ، ويَنْمو. إذا تَركتَ شخص ما يَوصي a حَلّ أَو إستراتيجية لَك، مالم لائمتَه إلى حالتِكَ ومثاليةِ، أنت سَتُصبحُ a بدلة خاطتْ إلى شخص آخر.

إذا تُريدُ تَغيير حياتِكَ، أدائكَ، ومهنتكَ، تغيير رأيك أولاً. أحياناً، على أية حال، أنت قَدْ تَبْحثُ عن الأنماطِ ببساطة في سلوكِكَ، يَكتشفُ الذي يَعْملُ، ويَخْلقُ ذلك في أغلب الأحيان أكثرِ، والذي سَيَتغيّرُ رأيك.

أي مستشار إدمانِ حكيمِ ومجرّبِ الذي كَانَ أحد الأعضاء فريقِ معالجتِي تَقُولُ إلى البعض مِنْ زبائنِه , “ أحياناً أنت فقط gotta يَفْعلُ طريقَكَ إلى thinkin ' وfeelin ' مختلف. ”

18 تحذير مهنةِ

عندما رأسك ووتركَ (الذي تَعتقدُ وتَشْعرُ) كلاهما يُوافقانِ، وتَتصرّفُ وفقاً لذلك، أنت لَنْ تَفْشلَ.

هو يَتجاهلُ، حَذْف، أَو تَغْطية واحد أَو الآخرون الذي يُؤدّونَ إلى المساومةِ. الأهداف العاطفية والقيم الداخلية يَجِبُ أَنْ يَكُونا متّسقة مع الخطةِ والرؤيةِ الخارجيةِ.

إمتِلاك a تعريف النجاحِ ومثاليِ داخليِ ل"جيد بما فيه الكفاية" ضروري للرضاءِ.
أشارَ Epicurus إليه , “ لا شيء كافيُ للرجلِ للذي بما فيه الكفاية صَغيرُ جداً. ” أي مرور في أحد سوناتاتِ بيانو Schumann أَشّرتْ، "بأسرع ما يمكن" تَلى بضعة حانات لاحقاً بالتحذيرِ , “ أسرع. ” الخصائص الأكثر بروزاً لsuperachievers عَرفتُ بأنّ كلّهم يَحبّونَ عملَهم ومسرحيّتَهم.

ريتش يَعْرفُ بأنّك عِنْدَكَ بما فيه الكفاية.
تعريف داخلي مِنْ النجاحِ قَدْ لا يُخطّطُ بسهولة. وهو قَدْ يُعرّفُ بشكل مختلف مِن قِبل الرجالِ، مِن قِبل النِساءِ، وحتى فرد مِن قِبل الفردِ.

النموذج المألوف للمنافسةِ الذكرِ يَعْملُ مقياس من النجاحِ الخارجيِ أوضحِ. لكن النجاحَ الداخليَ مُقاس بالنماذجِ , relatedness مَع الآخرين المهمينِ، وراحة بنفسِه؛ تُثمّنُ تلك النَتائِجِ الوحيدةِ مِنْ إمتِلاك النماذجِ الداخليةِ وتُؤدّي إليهم.

الأهداف الطويلة المدى ضرورية لبَقاء منظوريةِ، بينما أهداف قصيرة الأمد ضرورية لتَحَمُّل الحماسِ وتَحَمُّل الإحباطِ.
النكسات القصيرة الأمد دور أساسي مِنْ إنْجاز نجاحِ ضمن التوجيهِ والمنظمةِ زوّدا بالأهدافِ الطويلة المدى. في تَعَلّم لمَشي، سقوط الطفلَ لَيسَ a فشل لكن جزءَ عمليةِ تَعَلّم للمَشي. عندما عِنْدَكَ endpoint غرضِكَ بشكل واضح في العقلِ، أنت يُمْكِنُ أَنْ بسهولة أكثرَ تَبقي النكساتَ في المنظورِ.

إحترمْ الحدودَ بين العملِ والحياةِ الخاصّةِ.
لكي يَكُونَ غَطسَ بالكامل في عملِكَ في مكتبِكَ، وحياتكَ الخاصّة متى أنت بيتَ , a حَدّ واضح بين الإثنان يَجِبُ أَنْ تَجدَ لكُلّ يوم، كُلّ عطلة نهاية إسبوع، ولفتراتِ العطلةِ المعيّنةِ. لكي يَكُونَ فعّال بشكل أعلى متى أنت في العمل، يَعْملُ وقت لa حياة خاصّة وللمسرحيّةِ حاسمةُ.

الإبداع، الذي يُمْكِنُه التَرْبِية في نفسها، تُوقّتُ الحاجاتَ لتَخَمُّر، يُطوّرُ ويَتوسّعُ. مع بأَنْك قَدْ تَتمتّعُ به وملمسِ تُكافئُ بعملِكَ، مسرحيّة مهمةُ على حد سواء.

طوّرْ خبرتَكَ العاطفيةَ والشخصيةَ بالإضافة إلى خبرتِكِ التقنيةِ.
كلا يُمْكِنُ أَنْ يُنغّمَ بشكل رفيع ويُحسّنُ بشكل متبادل. إعتبرْ أيضاً متى مواقعَ مُستَمِعةَ مختلفةَ قَدْ تَكُون أكثرَ فعّالية. أحياناً a زميل أَو مستخدم قَدْ يَحتاجانِ أذنَ empathicكِ؛ في الأوقاتِ الأخرى، هدف، موقع مجابهي حتى قَدْ يَحتَاجُ.

جزء تَأسيس a هدف يُميّزُ مَنْ تَحتاجُ للعَمَل مَع. ثمّ يُميّزُ المهاراتَ، معرفة، وقدرات تَحتاجُ لتَطوير لكي يَصلَ الهدفَ. مُفَكِّر، شعور، وتَخَيُّل كُلّ الأشكال النشيطة لعَمَل الشيءِ. مُفَكِّر لحد الآن، شعور، وتَخَيُّل مختلف عن العملِ.

العمل الطبيعي لَيسَ الشكلَ الوحيدَ لعَمَل الشيءِ. أنت لا تَستطيعُ تَطبيق willpower ببساطة أَنْ يُصبحَ سعيد أَو غير مضغوط؛ القضايا العاطفية التي تَتدخّلُ وتُسهّلُ يَجِبُ أَنْ تُخاطبَ.

أي فضاء محتمل بين الحافزِ والعملِ حيث حكمُ يَستقرُّ.
“ ماذا في إهتمامِي الأفضلِ؟ ” a سؤال الذي يُمْكِنُ أَنْ يَكُونَ دائماً في الخلفيةِ، وأحياناً المقدمة. تَفكير بشأن الشيءِ ويَعتبرُه a رَدّ، واحد ذلك قَدْ يَكُون ضروريَ أحياناً عندما تَشْعرُ برغبة ملحّة لتَصَرُّف، أَو قَدْ يَحسُّ الضغطَ مِنْ الآخرين للتَصَرُّف. هناك بِضْع حالاتِ طوارئ حقيقيةِ في الحياةِ.

أنت لَنْ تَعمَلُ أيّ شئُ مهمُ الذي سَيَبْدو مريح في البِداية.
الإجادة تَتطلّبُك للمَضي على الرغم مِنْ قلقِكَ. أنت لا تَستطيعُ التَعَلّم للسِباحَة بتَخمين ذلك على الورقةِ أَو في رأسكِ. تُحوّلُ الإجادةُ والتأثيرُ قلقاً وحيرةَ للتَرْييح. القلق يُفتَرضُ في أغلب الأحيان لِكي يَكُونَ سيئَ، كa إشارة الخطرِ كما لو أنَّ لَرُبَما كَانتْ في سياقِ سابقِ.

إعتبرْ قلقاً كa إشارة التي أنت تَمْضي في الأرضِ الجديدةِ، ما بعد أين أنت كُنْتَ قبل ذلك. أيّ شئ مهم جداً يَتطلّبُ a إلتزام إلى التَقَدُّم على الرغم مِنْ المضايقةِ. قيّمْ ما يَصِلُ a هدف يَعمَلُ.

من المُهمِ يَعْرفُ ما يُنجزُ a هدف يَعمَلُ لكي يُميّزَ بشكل واضح ما هو سوف لَنْ يَعمَلُ. على سبيل المثال، وُصُول a هدف مهنةِ سوف لَنْ يَلغي الماضي، أَو يَجْعلُ مشاكلَ أخرى تُسافرُ. إمتِلاك المالِ الأكثرِ لَنْ يَجْعلَ a مراهن علاقةِ زواجِ.

فقط كَوْن عنده إختيار يُمْكِنُ أَنْ تَجْعلَ إخْتياَر نفس ملمسَ شيءِ مختلفِ جداً. لَسْتَ فقط يُمْكِنُ أَنْ تَتغيّرَ، لَكنَّك يُمْكِنُ أَنْ تَختارَ كَمْ تَتغيّرُ. البصيرة والفَهْم تغييرَ داخليَ؛ التغيير الخارجي خطوةُ أخرى في ونفسه.

تَتضمّنُ كُلّ خطوة النمو والتغييرِ حِدادِه الخاصِ؛ أنت يَجِبُ أَنْ تَتْركَ a موقع ماضي لكي يَتقدّمَ للأمام. الذي تُقرّرُ قُبُول المُرور بa تغيير. إنّ الأرضَ المألوفةَ الوحيدةَ خلفك. الفيلسوف الدانماركي، Soren Kierkegaard قالَ , “ حياة يُمْكِنُ فقط أَنْ تُفْهَمَ خلفياً، لَكنَّه يجب أنْ يُعاشَ المهاجمين. ”

النمو والتغيير صعب. الشيء الوحيد أصلب لا يَنْمو أَو متغيرُ.
إعرفْ حدودَكَ الخاصةَ لكي تُنجزَ نجاحَ. هو قَدْ يَكُون صعبَ لإعتِراف تلك الحدودِ ولإرادة نصيحةِ الآخرين. هو قَدْ يَبْدو a ضعف أَو إعتراف التقييدِ للإسْتِشارة مَع خبيرِ. فَشَل في إدراك حدودِ معرفتِكَ في أيّ منطقة، أَو أنْ يَكُونَ غير قادر على الإعتِراف بالخَطأ في، يُمْكِنُ أَنْ يُعيقَ حكمَكَ بشكل كبير.

أدخلْ الأخطاءَ لكي تُقلّلَ الخسائرَ.
على سبيل المثال، فرصة بيع a تَهْبطُ سهمَ مرتبكةَ قَدْ تُحقّقُ الخسارةَ خرسانيَ وحقيقيَ جداً بأنّك سَعِنْدَكَ بيع الصعوبةِ. طالما السهم لَمْ يُبَعْ، أنت يُمْكِنُ أَنْ تَحتفظَ بالأملِ بإِنَّهُ سَيَرتفعُ ثانيةً.

هي كما لو أنَّ الخسارة لَيستْ حقيقيةَ حتى باعَ السهمَ، لأنه فقط a خسارة على الورقةِ. أمل إنْقاذ a خسارة قَدْ تَضْمنُ خسائرَ أخرى. يَكُونُ قادر على معْرِفة ذلك النجاحِ ويُصوّتُ القراراتَ في صالةِ واحدة لَمْ تَضْمنْ نجاحَ في الآخرين.

الأطباء والمحترفون الآخرون مشهور بالإعتِقاد بأنّ منذ أن أنجزوا نجاحاً في حقلِ مُتَخَصّصِ واحد، تَنْشرُ قدرتَهم آلياً إلى المساعي الأخرى مثل الإستثماراتِ. بالوقتِ الصَغيرِ لبَحْث الإستثماراتِ أَو يَجري الفعاليات التجاريةَ، قرارات غير مطّلعة قَدْ تَسُودُ.

يَكُونُ راغباً لإرادة الإقتراحاتِ، يُناقشُ، ونصيحة وأَنْ لا تَأْخذَها شخصياً.
الإسْتِشاري فقط مَع أولئك الذين يَنْسخونَ ويُوافقونَ رأيكَ أسهلُ جداً مِنْ إستماع بِموضوعية إلى المعلوماتِ الحرجةِ أَو المتناقضةِ. القرار لإرادة الإستشارةِ مِنْ الأفرادِ واسع الإطّلاعِ في المناطقِ المعيّنةِ قَدْ تَكُون صحيحة منطقياً كما هي صعبة عاطفياً.

ميّزْ قلةَ المعلوماتِ والمنظمةِ مِنْ النزاعِ الغير واعيِ. المعلومات الأخرى، إستراتيجية، وجُهود مُضَاعَفة سَتَستمرُّ إلى لا تَعْملَ إذا يَخْلقُ النزاعَ العاطفيَ a مانع.

لإتِّخاذ قرارَ مطّلعَ إذا التركيبِ / يُخطّطُ نفسه ناقصةُ ومَنْ الضَّرُوري أَنْ يُغيّرَ، أداء في المستوى والقدرةِ الكاملةِ ضمن ذلك التركيبِ مطلوبُ أولاً.

التخطيط والإستراتيجية مكوّناتَ ضروريةَ a خطة لعبةِ.
التخطيط يَخْلقُ جدولَ أعمال للذي تُريدُ الحَدَث. الإستراتيجية سَيكونُ عِنْدَها a وجهة نظر وتركيب كَمْ أنت سَتَمْضي. تَتضمّنينَ الإستراتيجيةُ مرونةً، لأنك لا تَستطيعُ تَوَقُّع دائماً بالضبط ماذا سَتَحْدثُ أَو كَمْ أنت سَتَحتاجُ للإجابة.

السبب الأكثر شيوعاً للعيب في a خطة لعبةِ ما عِنْدَهُ واحد. ثاني سبب مشترك يَلْعبُ خطةَ لكن لا تَتمسّكُ بها.

إفحصْ العمليةَ التي تَحْصلُ عليك إلى a نتيجة جيدة. إفحصْ العمليةَ التي تَحْصلُ عليك إلى a نتيجة سيئة.
أنت يُمْكِنُ أَنْ تَتعلّمَ كثيراً مِنْ كلا. أيّ خطة للنجاحِ يَجِبُ أَنْ يَدْمجَ الخوفَ المفهومَ لأَخْذ الأخطارِ ويَجْعلُ الأخطاءَ كa طريق وصول ضروري إلى الأهدافِ.

زوجتي : وجوب العدل بين الزوجات في حقوقهن عند التعدد أي التسوية بينهن في الحقوق كالقسم في البيات والنفقة بعناصرها المختلفة، وأما الحب والميل القلبي فهذا أمر لا يملكه قالت عائشة: "كان رسول الإسلام يقسم فيعدل ويقول: الله هذا قسمي فيما أملك فلا تلمني فيما تملك ولا أملك" قال الترمذي يعني به الحب والمودة.